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随着业绩的持续滑落,近年来关于“家乐福退出中国市场”“家乐福卖身”的消息不断传出,对此,家乐福高层也是每每否认,就在今年3月,家乐福大中华区总裁唐嘉年还对媒体表示:“中国是零售的实验田,能为家乐福集团其他国家的业务带来启发和借鉴”。不过市场上的传言还是即将变成现实。

任何一个现象的出现,都有其背后深刻的社会原因。湖南卫视的做法,昭示着传统的电视媒体生存的尴尬。曾几何时,从《还珠格格》《快乐大本营》出发,湖南卫视引领着中国电视行业的风骚,十几年间风光无两。近几年来,浙江卫视、东方卫视、江苏卫视等拼尽全力挑战,撼动了湖南卫视的地位。但是无奈的是,当它们趋之若鹜争夺收视王者的宝座时,互联网娱乐横空出世,对电视娱乐进行了降维打击,观众不断流失,节目吸引力不断下降,广告收入直线式下滑。湖南卫视的鸡贼做法,看上去精明,实则是在电视行业下行的环境下一种捉襟见肘的选择。

网易考拉表示,接下来,将持续敦促加拿大鹅官方尽快完成实物鉴别,公布鉴别结果。“关于媒体朋友关心的网易考拉支付线女士三倍金额的问题,我们知道外界有诸多猜测,包括认为我们支付三倍金额是因为心虚。”网易考拉称,事实是,如果不“退一赔三”的话,线女士不愿将商品寄回,无法推进商品鉴别进程。在商品未辨别真伪的情况下,考拉仍愿意为缐女士办理退货退款,并额外支付其三倍金额,线女士将商品寄至浙江省杭州市东方公证处,以用于进一步鉴别。

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家乐福还有一大经营秘诀,就是本土化策略。在家乐福看来,一个卖场就是它所处国家的缩影,必须适应当地的文化氛围。在中国市场,从商品选择、价格策略、货品陈列、促销方式,家乐福都根据中国人的文化、习俗、生活习惯进行了详细的调查与论证。为了迎合当地市场需求,每个卖场90%的商品都是由当地供应商供应;国人购物喜欢比较、挑选,家乐福就增加同类商品的供应量;为了融入当地的文化和环境大量聘请当地员工,实现本土化管理……

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